経営改革ではなく、
経営マネジメントそのものについて
ここまでフォーカスされている本を初めて読みました。
秀逸で、かつ事例がとても興味深いです。
特に参考になったのは、以下の3つ。
1.EBO(新規事業機会)の育成………できたものです。
単に事例紹介に終わらせない、再現性への示唆が富んでおり、★5つです。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
10年くらい前に「コアコンピタンス経営」で衝撃を与えた著者が新たに問いかける21世紀の経営課題とはなにか?
産業革命以来経営者の課題は生産性を挙げることでした。テーラーの「科学的管理法」より延々と受け継がれたこの課題………ますので、経営に携わる方はもちろんあらゆるマネージメントに関わる人にお勧めします。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
成長の時代、成熟の時代の経営はもはや時代遅れになった。
バブル崩壊後、企業経営はどうあるべきか?
自主的に動く組織とは・・
この本を読んで、大久保一彦氏の「繁盛力」を思い出した。
ぜひ、化石的な経営をしている方、
人が集まらないかたは、この本を読むべきだ。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
本書のテーマは、経営管理の将来像である。本書の意図は、テイラーやウェーバーによって開発され20世紀を通して精緻化されてきた近代経営理論に取って代わる新しい経営理論を提示することにある。
筆者は、近代経営理論は………深く理解するためには、テイラー以降の経営理論の歴史的推移を理解しておくと良いだろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
元祖シュンペーターの指摘にあるようにイノベーションは技術だけでなく、組織・システムにおいて必要だが、インターネット普及と新たな技術革新の時代に以下にしてそれを成し遂げるか、これまでの組織の概念そのものを変える時が………る意欲は買える。
技術、経済の専門家、そして哲学者も交えて語る時に肴にしたい本である。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
従来のトップダウンの経営管理によって社員を会社の歯車のように扱い管理するのではなく、
社員全員によるボトムアップ式の経営管理方法を、グーグル、W・L・ゴア、ホールフーズ、IBMなどの企業の事例を取り上げて示唆してくれ………・理念をたくさん提示してくれています。
経営者の方には絶対読んでもらいたい一冊です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ 経営の未来