事実関係を編集部に問い合わせるまでもなく、日本語の誤用が多すぎる。一文のなかで、あるいは文節のなかで、いつのまにか主語が変わっているという初歩的なミスも多い。翻訳をしたのが翻訳家ではないのが救い?だが、編集者の………かくの良書を、なぜもっと優秀な翻訳者に訳させなかったのか疑問であるし、残念でもある。
このレビュアーはお薦め度を1としています。
『ザ・ゴール』はTOCの入門書として知られています。そのため、日本では『ザ・ゴール』は生産管理の本として紹介されることが多いです。しかし、『ザ・ゴール』の真髄は、私たちが常識と思っていた誤った原価管理原則から………ボトルネックのバッチサイズを半分にするんだ」の間違いです(ダイヤモンド社確認済)。
このレビュアーはお薦め度を1としています。
生産管理やTOC理論の全く知識がない状態で読んだが、小説の形を取っていることでまるで現場で一緒に課題に取り組んでいるように読み進めることができた。生産ラインに現れる「依存的現象」と「統計的変動」に着目し、ボトルネック………他の本でも書かれているのかもしれないが、本書を読んでそれを実感することができた。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
アメリカのMBAとかにおいて、オペレーションマネージメントの授業中にも触れられることが多いというこの本。製造業において、どのようにして生産効率を高めれば良いのかという命題にこの本は答えているが、面白いのは問題解………を知ることは実に勉強になると思う。縦割り的な日本の大企業にいる人にはお勧めかも。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
小説を読みながら、TOC理論が理解できるので良いです。
小生なりの理解では、経営工学とは、
1)工場の生産性向上
原材料調達・生産計画・工場管理/改善・工程管理/改善・原価管理など、た
ぶん、工………、経営工学を学ぶ人は当然として、文系・理系を問わず、読んでおいて損
は無い本です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
工場での業務改善の様子が物語風に書かれている。
工場の専門知識がなくてもわかるようになっており、文体も話し言葉がほとんどで会話をしながら主人公と一緒に学んでいくという形式になっているのでとても読みやすい。
企業や工………定の工場だけでなく、会社全体や人生においても同じことが言えるのではないかと思われる。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
毎日、工場のラインに立っている私にとっては、目新しい情報はなかった。本当に米国の工場では、こんな悠長なことをしているのだろうか?この本に出てくる工場は日本の財政・行政を見るようだ。官僚主義と前例主義の呪縛につかまっている。この本を読んで、ゴール(目標)とプロセス(制約条件)を見極めてほしい。
このレビュアーはお薦め度を2としています。
私は本書を読んで、その改善プロセスも興味深かったが、それ以上にその改善プロセスを生み出していく過程・アプローチに大変興味をもったので、それについて述べる。1.コーチング手法によるアプローチ 本ストーリーは、所………のとして認識せず、その気にならなかったから成果につながらなかったのではなかろうか。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か