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稲盛和夫の実学―経営と会計の書評

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81 経営と会計　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 75.04 %

会計は経営の計器盤である。企業会計原則とはことなる稲盛氏独自の経営の視点から見た会計原則がなかなか参考になる。なかなか面白いのですが、会計初心者で純粋に勉強したい方にはもっと専門的な本を読むことをお勧めします。【参考】初心者決算書がおもしろいほどわかる本―損益計算書・貸借対照表からキャッシュ・フロー計算書まで PHP文庫石島 洋一 (著)中級戦略評価の経営学―戦略の実行を支える業績評価と会計……… 忠夫 (著)京セラに学ぶ新・会計経営のすべて―中小企業が勝ち残るための本当のキャッシュフロー経営 実日ビジネス田村 繁和 (著), 小長谷 敦子 (著)

このレビュアーはお薦め度を4としています。

82 会計を知らないで経営はできない　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 75.04 %

京セラの創始者、稲盛和夫の「哲学」を会計の面から理解できる一冊。会計は、経理や会計士の仕事だ、と思っている経営者は少なくないという。サラリーマンであればなおのこと。なぜ会計の知識が必要なのか？　会計や経理の常識は非常識ではないのか？　経営の原点とは、伝票と現金と商品をきっちり合わせることだと稲盛氏は喝破する。固定資産の償却も、税務上の償却年数ではなく現実的な償却年数を元にして経費をシビアに計算し、………した哲学を持っている。それが、シビアな現実をふまえ、七転び八起きの実践から生まれた「実学」なのだ。稲盛氏の経営者としての強さ、潔さ、志の高さを垣間見られる良書。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

83 東証一部の経理部長が・・・　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 60.04 %

今から数年前、経理部に異動になった。 そのとき、経理部長から「経営とは、経理部の心得とは」とか指導を受けたことが今となっては骨と肉になっている。 この本に出会うまで、私は当時の経理部長はなんてすばらしいことを言うんだろうと尊敬もしていた。 そのぐらい社内外に対しオープンでフェアであることの重要性を叩き込まれた。 でも、すべてこの本の受け売りであった。 全うに経営に取り組んでいくと誰もが最後にはこの………もすべての経営企画・経理担当者必読の書であると思う。 本書が論じるいくつかのエッセンスのうち、ひとつでも体得してほしい。必ず、ある場面の判断基準になるであろう。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

84 超基礎会計学入門　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 75.04 %

企業経営に際して、どのように会計を管理・把握して 意思決定を行っていけばよいか、稲盛哲学の根本である 「人間として正しい判断」を基準に、その解決方法を 唱えられている。 自分は、会計の知識ゼロであったが、 非常に理解がしやすいように説明されていた。 読んでいる途中、各項目が少し抽象的で 具体的事例が知りたいと思っていたところ、 巻末に事例集として稲盛さんの主催する「盛和塾」における 会計につい………も思う。 本書にもあるように、この倫理・道徳について 疎かになりがちな現代の企業人にとっては、 読んでよかったと思わせてくれる著書であった。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

85 何かに負けそうな時に読みたい本　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 75.04 %

会計を通し、企業倫理や経営哲学を説いた本。 だが企業倫理や経営哲学だけでなく、 その根底には人としての生き方をも説いていると感じた。 一度は読んでおきたい本であり、 哲学として、働く考え方として、 何かに負けそうな時に読みたい本だ。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

86 実績が伴った経営者の視点からの会計学　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

　執筆からすでに10年近く経とうとするのに，内容にいささかの古さを感じさせないところが凄い著書だと思います．書かれていることは基本的には『収益と経費のバランス』につきる．一例として，今でこそトヨタで実践されているので当たり前になっている『カンバン方式』についても記載されていることは，改めて読み返して驚きを感じた．これを半世紀近く前から実践していた稲盛さん／京セラの経営者としての資質は尊敬に値する．………る企業不正・隠蔽問題，社会保険庁の年金横領や，NECが米国証券市場から撤退するなど，企業モラルが錯綜する今のこの時期に，読み直す価値が十分にある一冊と言える．

このレビュアーはお薦め度を5としています。

87 勘定合って銭足らず　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

会社の経営はキャッシュベースでの考え方が基本となる。私の勤務する会社も、ようやく今年３月の決算でキャッシュフローによる連結財務指標の報告を行なうようになりました。京セラでは稲盛さんが経理部門の人とディスカッションを重ねに重ねて、２０年近く前からこのキャッシュベースを実践していることが克明書かれています。私のような会計に詳しくない人間にもわかり易い内容です。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

88 会計を経営に役立てることができた例　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 18.24 %

会計を,「唯一の真実」を表わすものと考えている点には,違和感がありました。人間にとって「真実」はひとつではないと思うからです。でも,それはどうやら,筆者にとって必要とする「事実」を必要とする形式で表わしていることを以て「真実」を表わすなどと表現しているらしいと解釈しました。 「人間として正しいこと」を経営上の行為規範とすべきとの考えが示されていました。しかし,筆者が置かれた状況で,筆者の立場の人………の感覚に対して一貫して誠実であることは,経営という正解のないとても人間くさい営為に於いて,少なくとも人間を惹きつけるものではあり得るのではないかと思います。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

この書評の本は・・・・・ 稲盛和夫の実学―経営と会計