成長の時代、成熟の時代の経営はもはや時代遅れになった。
バブル崩壊後、企業経営はどうあるべきか?
自主的に動く組織とは・・
この本を読んで、大久保一彦氏の「繁盛力」を思い出した。
ぜひ、化石的な経営をしている方、
人が集まらないかたは、この本を読むべきだ。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
本書のテーマは、経営管理の将来像である。本書の意図は、テイラーやウェーバーによって開発され20世紀を通して精緻化されてきた近代経営理論に取って代わる新しい経営理論を提示することにある。
筆者は、近代経営理論は………深く理解するためには、テイラー以降の経営理論の歴史的推移を理解しておくと良いだろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
元祖シュンペーターの指摘にあるようにイノベーションは技術だけでなく、組織・システムにおいて必要だが、インターネット普及と新たな技術革新の時代に以下にしてそれを成し遂げるか、これまでの組織の概念そのものを変える時が………る意欲は買える。
技術、経済の専門家、そして哲学者も交えて語る時に肴にしたい本である。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
従来のトップダウンの経営管理によって社員を会社の歯車のように扱い管理するのではなく、
社員全員によるボトムアップ式の経営管理方法を、グーグル、W・L・ゴア、ホールフーズ、IBMなどの企業の事例を取り上げて示唆してくれ………・理念をたくさん提示してくれています。
経営者の方には絶対読んでもらいたい一冊です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
テイラーの科学的管理法に始まる近代の「経営管理」の歴史。これら定説となっている経営管理手法に対して、近年は「経営管理」分野でイノベーションが起こっていないという指摘から本書は始まります。そして、「経営管理イノ………勧めているとおり、関心のある方はイノベーション系の類書を読むことをオススメします。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
本当にびっくりして、感動しました。そして、ここに出てきたような会社で働けたらいいなと思いました。今まで何となく不可思議に思っていたわが社の会社組織の疑問がはっきりした感じです。大会社になるほどピラミッド組織が………ますが・・・・・・。むしろ上の中高年経営幹部にしっかりと読んで欲しい本だと思いました。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
久しぶりの読みごたえ。
同系統の書籍を一時大量に読んだのでしばらくは必要ないと
感じていたが、軽い気持ちで読み始めました。
タイトルからはもう少し違うイメージを受けましたが、内容は
まさにマネジメントの王道でした。
………句なく5つ星です。
久々の良書ですので、是非同じ感覚を味わっていただければ幸いです。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
これまでの経営管理=マネジメントの枠組みそのものが困難に陥っている論拠が、非常に説得力を持ってまとめられています。
同時に、これからの経営管理=マネジメントの方向性を明晰な洞察に基づいて示しています。
ハメル氏………業責任者は、一刻でも早く、この本を読んでいただきたいという想いを感じた一冊です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ 経営の未来