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問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)の書評

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9 思考の方法や技法が紹介されています　　7 point獲得のBEST書評　　支持率 77.84 %

ファシリテーターの役割、ファシリテーターに必要な思考方法（ロジカルＸＸＸＸとか、ＭＥＣＥとか）、議論をまとめる手法、いろいろな種類のコンフリクトを解決するための手法、ワークショップ等の会議の技法、議論のビジュアル………した。どんな立場でも、組織に属していれば、かならず得るものがある本という印象です。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

10 価値を生むのは”人間”と”人間の相互作用（ネットワーク）”です。　　11 point獲得のBEST書評　　支持率 78.64 %

会議で、話が発散ã-そうになっったり曲がっていってã-まうときに、どうやって前進するかというのは、かなりやっかいな問題です。個人的にè¶...合………クのレベルã‚''あã''るにはとても参考になると思いまã-た。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

11 実践しています。　　4 point獲得のBEST書評　　支持率 80.04 %

大変参考になりました。日々の業務で実践しています。タイトルを見ると、少し硬い、また 難しい印象を受けますが、非常に実践的な内容を、解りやすく書いてあります。管理者必読!

このレビュアーはお薦め度を5としています。

12 組織リーダー向けの上級参考書　　13 point獲得のBEST書評　　支持率 86.74 %

タイトルの通り、教科書或いは参考書に近い。紹介されている主要参考文献を見れば分かるが、本著では、リーダーシップ、ロジカルシンキング、議論の技法、質問力、交渉術、コーチングといったスキル・ツールを「ファシリテ………も組織をベースにしている。あらゆる組織のリーダーにお薦めする上級参考書と言える。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

13 実用的かつ体系的　　14 point獲得のBEST書評　　支持率 87.54 %

　実例ã‚''多くç"¨ã„た、実ç"¨çš„でありながら、ä½"系的にæ•''理されている本だと思う。　「第1章：知識編」は、ファシリテーションの知識がä½"系的に觅……ã‚''持つべきだと思っているため、ã"のã"とに好感ã‚''持つ。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

14 ファシリテーションについての本格的解説書　　15 point獲得のBEST書評　　支持率 88.24 %

【概要】本書は「経営企画スタッフの大きな勘違い」という刺激的なパラグラフから始まる。多くの人が経営企画スタッフの仕事を、トップの影武者として組織を動かす参謀だと勘違いしているが、本来の姿は組織の潜在力を引き出し問………く、地の文にＱ＆Ａ形式での説明が含まれていると捉えた方が良いだろうことを添えておく。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

15 「あらゆる組織」の問題解決のために　　8 point獲得のBEST書評　　支持率 88.94 %

ファシリテーション＝「促進する、容易にする、円滑にする、助長する」をケーススタディー形式で習得できる一冊です。ファシリテーターに必要なことはプロセスをコントロールして組織の意思決定の質を高めることで、そのため………い。（それまでの模造紙を使った記録から、道具の普及でやり方が全く変わるのですね。）

このレビュアーはお薦め度を5としています。

16 事例が良いです　　17 point獲得のBEST書評　　支持率 94.44 %

述べられている個々のツールなどノウハウについては、必ずしも新規性のあるものではないですが、局面ごとにとっても上手に整理されており、チェックリストとして役立ちます。早速自分なりに整理し直し折に触れてチェック………なってきた時の対処法、改善案を現場に落とし込むための要点等、非常に参考になりました。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

この書評の本は・・・・・ 問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)