大変参考になりました。日々の業務で実践しています。タイトルを見ると、少し硬い、また 難しい印象を受けますが、非常に実践的な内容を、解りやすく書いてあります。管理者必読!
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このレビュアーはお薦め度を4としています。
ファシリテーターの役割、ファシリテーターに必要な思考方法(ロジカルXXXXとか、MECEとか)、議論をまとめる手法、いろいろな種類のコンフリクトを解決するための手法、ワークショップ等の会議の技法、議論のビジュアル………した。どんな立場でも、組織に属していれば、かならず得るものがある本という印象です。
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私はコンサルタントとしてたくさんのプロジェクト会議を仕切ってきました。現在はトレーナーとして、トレーニングやワークショップで、いわゆる「ファシリテート」しています。その私が読んで、とても網羅的にうまくまと………ァシリテーターの役割というわけです。とても網羅的に整理されて、分かりやすい本です。
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社会人歴3年の私ですが、わかりやすく、スムーズに読めました。斎藤嘉則さんの本や、GE関連(ジャックウェルチの戦略ノート)などの、非常に有名且つ読んでおくべき書籍を、参考文献として扱い、効果的に引用・利用していると思………ょう。愚痴るよりは、行動っす!目指せ、次世代のリーダー!(お互い頑張りましょう)
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この本で、紹介されているファシリテーター(ファシリテーション能力)とは、組織のなかの問題、課題の解決を、容易に、円滑に、促進するために、協働する人の意識や考えの違いを調整し、共通の目的のために協力させるよう………るだろう。そんな意味でこの本に書かれた数々のテクニックに触れてみるのもいいだろう。
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ファシリテーション、ファシリテーター?なかなかイメージを描くことが出来ない。本書は、知識編から実践編まで4編で構成されていて、各章に例題(エクササイズ)を設けて解説を加えている。初めて目にする用語にも解説を付けて………、新しいコミュニケーションの方法として組織管理者には一読の価値があると判断します。
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この書評の本は・・・・・ 問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)