「経営管理イノベーターの誰一人として、ビジネススクールで学んではいない」「ビジネススクールで学んだら、たくさんの英知を取得できるが、たくさんの型にはまった考えも身につける」。
イノベーションという発想を、………労働者の知性を侮る姿勢はそれほどひどかったのだ」というところは苦笑してしまった。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
マネジメントの枠組みそのものを打破し、新境地へと誘う一冊。
とにかく説得力がものすごいです。そして、内容がほんとに深い。
イメージの世界と現実の世界を行ったり来たりしながら、
何度も読み込んでいくと、わかることが増………来ることの可能性が、
この一冊を読んだことによってすごく広がったように思いました。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
過去100年くらいの間に、テクノロジーが非常に大きな進歩・発展を遂げたことは周知の事実であるが、さて、マネジメントの方法論については同様に大きなイノベーションはあっただろうか?著者によれば、20世紀初頭のF.W.テイラ………けや材料を提供することを目的に書かれた本である。非常に意欲的で刺激的な内容である。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
昨今、イノベーション流行(はやり)で、技術イノベーション、
製品イノベーション、ビジネス・イノベーション、
マーケティング・イノベーションなどなど、
あちこちで語られることの多い「イノベーション」。
しかし………、具体例や他文献の引用も
織り込まれて、この手の堅い本にしては、読みやすいです。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
経営改革ではなく、
経営マネジメントそのものについて
ここまでフォーカスされている本を初めて読みました。
秀逸で、かつ事例がとても興味深いです。
特に参考になったのは、以下の3つ。
1.EBO(新規事業機会)の育成………できたものです。
単に事例紹介に終わらせない、再現性への示唆が富んでおり、★5つです。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
10年くらい前に「コアコンピタンス経営」で衝撃を与えた著者が新たに問いかける21世紀の経営課題とはなにか?
産業革命以来経営者の課題は生産性を挙げることでした。テーラーの「科学的管理法」より延々と受け継がれたこの課題………ますので、経営に携わる方はもちろんあらゆるマネージメントに関わる人にお勧めします。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ 経営の未来