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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役の書評

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1 １度だけでなく、読めば読むほど味が出てきそうな本　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

「京セラ」の好調ぶりを、まさに示す本。 また「京セラ高収益経営の根幹をなすもなので公開すべきでない」との 意見が社内であったにもかかわらず、オープンにしたのが、器の大きさを表している。 「売上を最大に、経費を最………れていない。 読む人の状況、読む人のタイプによって、感想は変わってくる、と思います。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

2 謹んで御礼申し上げます。　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

著者の下で働いていた者です。 社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。 入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供 させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは 何ぞや、、」という有意なご指導を賜りま………精いっぱいの 「手の切れるような」星１個を献上いたします。 ありがとうございました。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

3 「コマ」ではなく「主役」の社員たち　　4 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

経営者としての判断基準は「人間として何が正しいか」。 経営の原理原則は「売上を最大に、経費を最小にする」。 会社経営のベースとなる考え方は経営者と従業員が家族のごとく励まし合い、助け合う「大家族主義」。 経営理念は「………日々高い目標を持ち、試行錯誤していく中で生まれた経営法ばかりなので、説得力があります。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

4 組織論の入門書　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

位置付けとしては、著書の中にもあるように、 稲盛さんの前述「経営の実学」の後編ともいえるべき書。 組織をアメーバのように動かしていくことが綴られており 採算・会計についての考え方は、「経営の実学」に記述されてい………アメーバ経営」を読んだのだろう。 まさに組織論の入門書であり、実践書でもある。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

5 高度成長期の経営モデル　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

特に目新しいことはないと思います。 社員個々人の「組織愛」を高めることが経営的に有効な ことは分かっています。著者の興した京セラという会社 は、中小企業の連合体のような組織ですが、それぞれが 戦後の高度成長期の………々人の責任 で行って頂きたいと思います。本に書かれてあること と実態は違いますから。。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

6 小集団の運営の参考に　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

大組織の長に任命されたときに買い求めました。 というのも、大組織の中に小集団が複数あり、これらをいかに上手く運営していくか悩んでいたからです。 書いてあることの一つ一つがとても参考になり、実務にも生かすことができました。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

7 社員の「自律」って何でしょう？　　1 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み 翻ってこの本について考えるところがありました。 性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度 を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。 でも、会社が社員………のじゃないと思うけれども。。だからこそ文化 や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

8 口先に騙されず批判精神を養うために使える香具師の本　　15 point獲得のBEST書評　　支持率 93.84 %

一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経………いう言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

この書評の本は・・・・・ アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役