本を買う前にこの書評を読め！

************************************** レビューは【メリット】・【デメリット】・【引用】で構成されています。 引用数に基づき評価を与えています。 ************************************** 【メリット】：スピ………�来進行形でとらえる」ことができる者が、困難な仕事を成功へと導くことができる。(P231)

このレビュアーはお薦め度を5としています。

27 アメーバー経営の根底にあるもの　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 45.54 %

アメーバー経営の根底にあるもの それは、ひとりひとりが意識を持ち、気概をもてる仕事つくり その背景には、創業者としての苦労と哲学、理念があった。 その理念がアメーバーにより、進等の度合いを早め今の京セラを作った。 ………ついて離れない！ まだまだ、『実学』のパート２も出して欲しいというのが実感しました。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

28 物足りなさが残る　　5 point獲得のBEST書評　　支持率 45.54 %

会計学、経営学を勉強した者には物足りなさが残ると思います。 京セラ、KDDIの創設者のフィロソフィを知れた点では意味がありましたが、アメーバについてはそんなものかといった程度の印象でしかありませんでした。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

29 突き詰めると人材育成が肝　　4 point獲得のBEST書評　　支持率 44.44 %

会社組織をアメーバと呼ばれる機能別の小集団に切り分け、各アメーバが独立採算部門として個々に利益を出すことを目指すというはたから見ると非常に面白くやりがいのありそうな組織体制であるように感じる。 この組織体制の�………な向上心に溢れた人材だらけの会社に入ってみたいと感じたのは、嘘偽り無い感想である。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

30 読み手によって評価がわかれるのでは　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 42.94 %

稲盛氏による原則に沿った経営論は言い古されたようで奥が深いと考える。書かれている事について「そんなの当たり前だ」と思うのか、真に実践するために心底その理念に共感し理解できるのか、受け手によって本の評価はわかれるだろう。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

31 ひとりひとりの力を　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

稲盛氏がアメーバ経営のキモとも言うべき 　仕組みについて語った一冊です。 　小さな事業体＝アメーバごとに 　独立採算制とする。 　そのアメーバのリーダーは経営感覚を得られるし、 　メンバーはどうすれば、利益をあげ�………�者とは、 　その仕組みを作るために 　汗を惜しまない人なんだと実感させられました。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

32 社員の自律　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

おそらくアメーバ経営の本質は、社員の自律を 促すことなんだと思います。 無駄を省き、利益を最大化するための 責任を一人一人に持たせようということだと思います。 ただ、各独立部門がそれぞれの利益を 最大化させたら会………�案が増えるとか、 決断までのプロセスが少なくて済むとか そういう中身を期待しました。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

この書評の本は・・・・・ アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役

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