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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役の書評

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25 高度成長期の経営モデル　　3 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

特に目新しいことはないと思います。 社員個々人の「組織愛」を高めることが経営的に有効な ことは分かっています。著者の興した京セラという会社 は、中小企業の連合体のような組織ですが、それぞれが 戦後の高度成長期の………々人の責任 で行って頂きたいと思います。本に書かれてあること と実態は違いますから。。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

26 組織文化と管理会計を融合する　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 66.74 %

「原理原則貫き通す」筆者の感性から、総じて会計研究者の視点をはるかに超え、管理会計の本質を突いています。 組織内の競争と経営の全体目標を統合し、組織文化と管理会計を融合するソリューションと言えます。 本書の内容は………研究の成果であり、稲盛氏の経営哲学、経営理念をより広く包含した内容になっています。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

27 期待したのですが　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 66.74 %

　初めて稲盛さんの本を読んだのであれば、もう少し星の数も増えたと思うのですが、「実学」や「高収益企業のつくり方」などを読んでいるのであれば、若干物足りなさが残るのではないでしょうか。 アメーバ経営の難しさ………。 　けれども、初めて読むのであれば、アメーバ経営の概要がよくわかる本だと思います。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

28 小集団の運営の参考に　　2 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

大組織の長に任命されたときに買い求めました。 というのも、大組織の中に小集団が複数あり、これらをいかに上手く運営していくか悩んでいたからです。 書いてあることの一つ一つがとても参考になり、実務にも生かすことができました。

このレビュアーはお薦め度を4としています。

29 強くしなやかな組織体系の基礎　　1 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

************************************** レビューは【メリット】・【デメリット】・【引用】で構成されています。 引用数に基づき評価を与えています。 ************************************** 【メリット】：スピ………来進行形でとらえる」ことができる者が、困難な仕事を成功へと導くことができる。(P231)

このレビュアーはお薦め度を5としています。

30 社員の「自律」って何でしょう？　　1 point獲得のBEST書評　　支持率 100.05 %

山岸俊男氏の『日本の安心はなぜ消えたか』を読み 翻ってこの本について考えるところがありました。 性善説に依拠するならば、アメーバで部門別採算制度 を採ることが社員の自律を促すことになるでしょう。 でも、会社が社員………のじゃないと思うけれども。。だからこそ文化 や芸術や宗教があるんじゃないだろうか。

このレビュアーはお薦め度を1としています。

31 ひとりひとりの力を　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

稲盛氏がアメーバ経営のキモとも言うべき 　仕組みについて語った一冊です。 　小さな事業体＝アメーバごとに 　独立採算制とする。 　そのアメーバのリーダーは経営感覚を得られるし、 　メンバーはどうすれば、利益をあげ………者とは、 　その仕組みを作るために 　汗を惜しまない人なんだと実感させられました。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

32 社員の自律　　0 point獲得のBEST書評　　支持率 0.03 %

おそらくアメーバ経営の本質は、社員の自律を 促すことなんだと思います。 無駄を省き、利益を最大化するための 責任を一人一人に持たせようということだと思います。 ただ、各独立部門がそれぞれの利益を 最大化させたら会………案が増えるとか、 決断までのプロセスが少なくて済むとか そういう中身を期待しました。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

この書評の本は・・・・・ アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役