一人ひとりの社員が一生懸命にやることが、経営にとって非常に有効であることについては、昔らビジネスをする者にとって分かりきっている。その誰でもが知っていることを新しい経営理念に見せかけて、著者はアメーバー経………いう言葉に騙されて一生を狂わせないために、何冊かの本を併読することは大切だといえる。
このレビュアーはお薦め度を1としています。
アメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。京セラ名誉会長 稲盛氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する………「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」
このレビュアーはお薦め度を3としています。
「京セラ」の好調ぶりを、まさに示す本。
また「京セラ高収益経営の根幹をなすもなので公開すべきでない」との
意見が社内であったにもかかわらず、オープンにしたのが、器の大きさを表している。
「売上を最大に、経費を最………れていない。
読む人の状況、読む人のタイプによって、感想は変わってくる、と思います。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
著者の下で働いていた者です。
社内ではとても幸せに過ごさせていただきました。
入社早々には、ある業界重鎮のご子息様にお供
させて頂き「ニッポンの産業界における帝王学とは
何ぞや、、」という有意なご指導を賜りま………精いっぱいの
「手の切れるような」星1個を献上いたします。
ありがとうございました。
このレビュアーはお薦め度を1としています。
経営者としての判断基準は「人間として何が正しいか」。
経営の原理原則は「売上を最大に、経費を最小にする」。
会社経営のベースとなる考え方は経営者と従業員が家族のごとく励まし合い、助け合う「大家族主義」。
経営理念は「………日々高い目標を持ち、試行錯誤していく中で生まれた経営法ばかりなので、説得力があります。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
位置付けとしては、著書の中にもあるように、
稲盛さんの前述「経営の実学」の後編ともいえるべき書。
組織をアメーバのように動かしていくことが綴られており
採算・会計についての考え方は、「経営の実学」に記述されてい………アメーバ経営」を読んだのだろう。
まさに組織論の入門書であり、実践書でもある。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
特に目新しいことはないと思います。
社員個々人の「組織愛」を高めることが経営的に有効な
ことは分かっています。著者の興した京セラという会社
は、中小企業の連合体のような組織ですが、それぞれが
戦後の高度成長期の………々人の責任
で行って頂きたいと思います。本に書かれてあること
と実態は違いますから。。
このレビュアーはお薦め度を1としています。
大組織の長に任命されたときに買い求めました。
というのも、大組織の中に小集団が複数あり、これらをいかに上手く運営していくか悩んでいたからです。
書いてあることの一つ一つがとても参考になり、実務にも生かすことができました。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
この書評の本は・・・・・ アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役