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ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)の書評

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17 現実には企業の現場では難しい　　11 point獲得のBEST書評　　支持率 52.44 %

ブルーオシャン戦略は、本業を基軸に据えて事業拡大を図ろうとしている企業から見れば、絵空事の極みともいえなくはない。ブルーオシャン戦略は発想の転換には有効であるが、基本骨子は過去から言い古されてきた「捨てる」とい………ルーオシャン戦略は、競合の認識にブラインドしてしまうリスクがあることに心すべきだ。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

18 着眼点には、感心しますが、実行するのはハードル高そうです　　11 point獲得のBEST書評　　支持率 78.64 %

本書の特徴は、理論だけでなく、実例が豊富に紹介されていることです。その中に、日本のQBハウス、i-modeも詳しく紹介されてきます。その他、自動車業界、IT業界、映画館など娯楽業界、サーカス、ワインと枚挙にいとまがありませ………営者と社員の覚悟がいりますね。まあ、何もしないで、倒産していくよりはいいか・・・。

このレビュアーはお薦め度を3としています。

19 ”ブルーオーシャン”にたどりついた軌跡を追体験すると効力倍増　　11 point獲得のBEST書評　　支持率 52.44 %

　”競争環境における差別化”という戦略と、著者の提唱する競”争のない世界（ブルーオーシャン）を創造する戦略”との境界は、それほどはっきりしたものではないかもしれません。程度の差といえる部分もあります。しかし………ましたが、すぐに翻訳もでたため、それだけ世間の関心も高いのだろうと推察しています。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

20 実践的な良書なので、経営者必読。　　10 point獲得のBEST書評　　支持率 47.64 %

このような戦略本は机上の空論的な概念の説明に終始する場合が多いです。しかし、この本は違います。アメリカの自動車産業やサウスウエスト航空などのケースも紹介し、この戦略をどのように企業に導入するかのノウハウも書かれ………、絶対読んだ方がいいと思います。目からウロコです。僕も会社で実践しようと思います。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

21 人生を戦いと思って疑わない人たちに。　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 36.04 %

そうなのです。競合しない分野、部門などを探し当てることこそが第一の目標であるべきでした。その結果、やむをえないときにこそ戦うべきであって最初から好戦的では身を滅ぼしてしまいます。戦国武将を見てもそれは明ら………を語ることはできません。あるシステムの究極の形ということで読んでも損はありません。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

22 響きがいい　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 50.04 %

意味深な名前に惹かれて読んでみたが、なるほど、限りなく広がる需要の機会を競争を避けながら自ら創出する戦略なのだと分かった。読んで驚くような斬新なコンセプトではないが、ビジネススクールでポーターの競争戦略に慣れ………のある人間が必要とされる。巷にある金太郎飴の様な内容の経営戦略本でなく面白く読めた。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

23 どこで戦うか　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 69.24 %

既存の市場をレッド・オーシャン、未開拓の市場をブルー・オーシャンとし、そのブルー・オーシャンでどのように市場を開拓していくかについて書かれた一冊です。色々な業界の研究がされていました。シルク・ド・ソレイユは………ないけど、市場のしがらみは大きいな。　　ブルー・オーシャンを目指さなくては。　　

このレビュアーはお薦め度を4としています。

24 どのように利益を出す領域を見つけるか　　9 point獲得のBEST書評　　支持率 52.94 %

本書では、競争の激しい領域（レッドオーシャン）から、競争相手が存在しない領域（ブルーオーシャン）への移動の方法全般について詳しく説明されています。ブルーオーシャンの見つけ方では#　付け加える#　取り除く#　大胆に増や………ヨークの治安向上を目指したプロジェクトで取られた戦略は秀逸で大変参考になりました。

このレビュアーはお薦め度を5としています。

この書評の本は・・・・・ ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)