座右の本となります。経理は現実を正しく記帳してはじめて意味があること・・多くの経理担当者が忘れているのではないでしょうか。経理担当者こそ、この本を読み返して、企業における会計の意義を高めて頂きたいと強く感じます。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
素人経営者だった著者がどうやって経営をしていたのかなどが書いてあり、とても参考になりました。なんだかんだと輸入された言葉を並べて経営学を論じるのではなく、本質を論じています。しかも、経験から出てきたものなの………ちゃって経営者はまずこの本を読んで自分を見つめ直して欲しいものです。初心に帰れます
このレビュアーはお薦め度を4としています。
原理原則を唱えるだけなら誰でも出来るが企業規模が急ピッチで拡大していく中で、それを実践し続ける…稲盛哲学の真髄…実践力…京セラは巨大企業ですが、この本は中小企業の経営者も経営の要諦として肝に銘じておくべき事項の宝庫………です。稲盛氏は直球一本やりなので受けるキャッチャーは大変だろうなーとも思いました。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
わたしは営業職ですが、経営の勉強をしようと思って読みました。あたりです。(大経営者さまに失礼ですが)透明性を確保し、「売上を最大に、経費を最小に」など、シンプルです。が、伝票処理が遅い営業マンが多い中、耳の痛い………。しかし、それも経営の原点。モノが売れない時ですから、見習うべきことは多いですね。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
本書は、経営・会計そのものよりも、著者自身の経営哲学について多く触れられている。その根本にあるのは、“正義”、“公正”というフェアな精神、そして原理原則に則って道理を考えるという態度である。著者自身の人となりが………も感銘を受けた。会計や常識にどっぷり浸かっている人にこそ読んで欲しい1冊である。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
最近の経営というのはたぶんワンマンでやると必ずどこかでつまずくものだと思う。特に投資ブームに沸いているこの国では経営者の判断は少なくとも以前より慎重になっている筈である。この本で書かれていることは会計の原則………入した稲盛氏の考えは、全部とは言わないまでも見逃せない面があるのではないだろうか。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
京セラの会長、稲盛和夫氏が著者です。
今から財務を勉強しようとしている人から、実際にされている方まで興味を持って読める本だと思います。会計がどうビジネスと関わっていくべきか、特に経営という視点から考えを書か………が、その根幹にあるものは財務に関わる上で大切にしていきたいと思うことばかりでした。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
京セラをここまで大きくした稲盛氏の言葉だからこそ、その重みはひとしおである。
会計の重要性を、経験に裏打ちされた言葉で説かれており、経営に携わる者のみならず、企業人として一読すべき名著であろう。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ 稲盛和夫の実学―経営と会計