この本は京セラを設立した稲盛和夫自身の手によって書かれたものである。彼は会計に関して独自の考え方を持っている。そしてその中で僕が最も興味を持った考え方はやはり一対一の原則であるこの原則はお金の出入りがあったら………変役立つ本であるといえることだ。僕ももっと会計の勉強をしなければと思わされた一冊だ
このレビュアーはお薦め度を4としています。
学問としての会計学ではなく、経営指針としての会計を京セラ創業者の稲盛和夫氏が非常にわかりやすい言葉で語っています。 通常の国税庁が採用する固定資産の耐用年数でなく京セラ独自の耐用年数を用い、有税で減価償却費を経費と………ます。 税理士に経理、会計部門は任せっ放しの中小企業のオーナー社長に特におすすめです。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
初めて読んだときは、内容のあまりの厳しさに、「勘弁してくれよ」と、本を投げ出したくなったのだが、気が付いてみると、もう十回以上読み返している、大の愛読書になってしまった。圧倒的な力で描かれる、稲盛経営哲学の神髄。ビジネスに携わるものなら、少なくとも一度は読むべき、名著だと思います。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
京セラの創業者のサクセスストーリー。
会計と経営のつながりが希薄になってしまいがちだが、この本では京セラでそれをいかに有機的に結合させているのか書かれている。
少々古い本だが、今読んでもためになる。
会計と経営の知識を結べ付け結合させたい人は読んで損はないと思う。
このレビュアーはお薦め度を4としています。
経営における会計とは、複雑で、裏があるといったダークなイメージを持っていた。
しかし、この本には稲盛和夫氏の人柄がにじみ出るような会計の考え方が書かれていた。
この本を読んで、性善説に基づき、誠実な真っ直ぐ………した。
将来、この本にあるように、しっかりと堅実な会計を考えられるようになりたい。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
会社の大小を問わず、自分の会社の戦略等に不安を感じたり疑問持っている人は多いだろう。本書で、稲盛氏は、自分の経験と基本方針を簡潔に語り、公明正大で透明な経営こそがすべてであると説かれている。すべての経営者、そして官僚や警察官という公僕必読書。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
最近企業の第一線から退いている稲盛和夫氏であるが、世界的な企業である京セラとKDDIを創業したしたことはよく知られている。私は、なぜこれらの企業が成功したのかと言えば、稲盛氏が、技術のみならず、経営・会計などの実学に力を入れていたからであると思う。そのことが、この書籍から読み取ることが出来る。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
会計の勉強をすることが本書を読むきっかけでした。実際はその範疇を超える内容になっていました。”会計を知らなくては経営はできない”という思想がベースになっています。これまで私の読んできた会計の本は、会計は経営………読むと物足りないと考えるかもしれませんが、一度手にとることをお勧めしたい本です。
このレビュアーはお薦め度を5としています。
この書評の本は・・・・・ 稲盛和夫の実学―経営と会計